第253章 改变（1/2）

第253章 改变

关煌对于黄兆有的看重，还在于他本人估计之上。

说实话，对方进入超人以来，发挥出了巨大的作用，带给关煌惊喜不断。

重要性已经远超马俊，成为公司实质上的第二号人物。

除了整编管理组织外，黄兆有还引入了一些好的管理方法，比如三表管理机制（即目标表、策略表和评估表）。

这些表格工具，关煌以前也都知道，但是不知道怎么用，或者说，使用起来不到位。

在黄兆有的的操作下，公司能把这套东西很好地用起来。

超人现在每个月都要做计划，然后检核，最后进行评估。

在这种润物细无声的改变下，关煌还是能明显感受到超人在组织能力方面的提升。

虽然从外界来看，需要一些时间，才能看到效果，但作为内部人，他的感受还是比较明显的。

黄兆有非常擅长组织能力的锻造，在这方面给了超人强有力的注入。

kpi考核，说起来容易，做起来很难。

毕竟大家都对损失更加敏感。

黄兆有摇摇头，“我调查过了，不是伪造的店铺，商家都是真实存在的，但这些商家要么是只服务周边一小搓人（工地），要么是不适合做外卖生意。”

黄兆有解释：“很多销售为了多拿提成，不管上线店铺的质量，胡乱开单，根据我们后台的统计，将近一成的商家在超人上线后，竟然没有一单生意。”

老黄就是他的陪练。

再说了，这也是好事，和领导加深私人感情。

但也是一个严重问题。

当然，普通的地推人员也就是8到10单之间的完成度，收入在6000-8000元左右。

虽然今天周五，但对于一个有野心的人来说。

可以说，在对方的帮助下，超人的运营架构已经调整好，中台和前端的配合机制也建立了。公司的短板在迅速补齐，各个部门之间的‘隔墙’被很快打破，还有了很好的绩效机制、协同机制。

他享受极致训练后的成就感，征服与被征服，暴力、激情、荷尔蒙、发泄……

当然，这种想法只存在于部分人员之中。

改变现状，得讲究方法策略。

关煌坐直身体，“哦？”

“嗯”，黄兆有作为职场老人，自然明白这个道理。

甚至有科学家研究出来，损失所带来的负效用是同样收益所带来的正效用的2.5倍。

“怎么说？”

你让推广，就推广，上线目标完成。

这也是为什么公司越大，办事效率越低。

这是一个很严重的问题。也就是说，公司费了巨大的心血，得到一些不能用的资源。

自从上次比赛后，拳击作为一种业余爱好，被他保留下来。

关煌严肃起来：“是假单吗？”

黄兆有闻言，深吸了一口气，“好的。”

黄兆有解释道：“就是把商家上线后的交易额与地推人员的奖励挂钩，交易额越大，奖励提成越高。”

不能简单地处罚地推人员，人家也是按规则办事。

粗暴地取消定额制（每单10元），改为交易浮动奖励（按照交易额提成），地推人员非造反不可。

至于事后的销售，和我有什么关系？