第186章 远大目标（2/2）

epr又是什么？

同样都是学生，关煌为什么懂这么多？

这种碾压感让他在对方面前，逐渐丧失信心，不知不觉间摆到了下属的位置，

马俊：“二百个目标？”

马俊头有点晕，kpi，他勉强知道是什么，个人业绩考核。

关煌：“计划在全公司实行kpi考核，并引进epr管理。”

关煌哈哈一笑，“目标是死的，方法是灵活的，只要能完成目标，什么都可以试试。”

关煌点点头：“对，就是二百个城市，看起来虽然很多，但是把目标分解一下，也不是很难完成。”

必须从一开始，就坚持正确的路，即使这条路很难走。

这里承载了他起飞的梦想，甚至未来能不能超越，就看技术是否给力。

关煌：“其他的都是虚的，只要我们发展好了，完成既定目标，可以坐在家里等着投资人上门，甚至被多个投资人疯抢，从中挑一个合适的。”

关煌：“八月底，完成15个城市开站，150个地推人员，只要脑子没问题，全部按照城市经理来培养。从中选出优秀的，两个月后，也就是在十月底，完成50个城市开站。到了那时。地推人员的规模差不多达到一千多名，再次五选一，十二月底完成200个目标。”

“同样的，培训一结束，在全国开站，就必须定目标，定计划，定kpi考核体系。打个比方来说，如果2013年实现200个城市开站，峰值订单为150万单，那么八月底15个城市的峰值订单为10万，10月底50个城市的峰值订单为35万到40万单。将这些订单任务拆到每一个城市经理身上，计算每个月订单峰值应该达到多少，以此作为标准。”

信息化建设就是重中之重。

关煌摆摆手：“不行，未雨绸缪，很多事情必须有远见，我们现在只有这么多人，船小好调头，如果一年时间，公司人员数十倍的扩张，再开始做epr系统，就来不及了。”

他为什么会疯狂扩张，技术团队，从五六个的队伍，已经暴涨几十人，甚至专门给他们配备8000元太空椅、12000元电脑。

关煌看着一脸迷茫，就知道对方不怎么了解，开口解释道：“优秀的地推人员每天可以拜访30个店铺，那么，普通的地推人员每天至少完成15个目标。”

关煌摇头：现在来看，是没这个必要，从以后的管理挑战来说，就必须要提前准备，饿了公司有200人的团队，没有做erp系统。”

虽然很不好意思，马俊还是开口问道：“eor？”

关煌闻言笑笑。

马俊估算一下，这个数字确实可以接受，点头同意。

至此整个公司已经完全掌握在手里，再也没有任何人能够挑战他的权威，公司的创始人兼股东马俊自愿让贤。

马俊恍然，还以为什么高大上的东西，原来就是网上宣传的用科技管理公司，“我们有这个必要吗？饿了公司有没有采用？”

马俊担心：“会不会有点太粗糙了？”

马俊迟疑：“要不要再等一等。”

关煌：“当然，epr投入是一个系统工程，我们根据实际需要，不会一下子就上windowsnt，现在业务简单，考虑一下小型机即可满足日常要求。”

马俊彻底放弃了，不懂的时候还是不要发言了。

关煌也没进一步展开，既然对方已经屈服，就不用再穷追不舍，多鼓励多支持，才是正道。

“其他的还有什么没？”

(本章完)