第1041章 何等立体、何等难以想像的商业巨擘（2/2）

它成了连接消费者与全球顶级娱乐盛事的桥樑，是他们生活方式中“稀缺体验”的提供者之一。

一夜之间，粉丝经济的巨大浪潮，將它推上了一个全新的赛道起点。

屈臣氏的客流量、会员註册数、销售额，尤其是高毛利商品和衝动消费品的销量，全线飆红！

金门大厦顶层，邵维鼎的办公桌上，来自韩国、日本及东南亚各国的加急报告堆起了小小的一摞。

计青筠已经將核心数据和刘鑾熊那份充满前瞻性的“票务体系构想”摘要呈报给他。

邵维鼎仔细翻阅著，尤其是看到日本市场那惊人的预售登记倍数和各地门店销售额环比暴涨的曲线时，他脸上露出了许久未见的、带著深切讚赏的笑容。

“这个刘鑾熊，嗅觉倒是敏锐。”

他放下报告，身体向后靠在椅背上，目光望向窗外繁华的港岛，“不只是嗅觉，执行力和大胆创新的魄力，也是一流。石敢学得也快，在日本玩出了新样。娱乐搭台，经济唱戏……他们这是把戏台子直接搭到了我们自家的店里，让每一家屈臣氏都成了一个微型的『文化交易所』。”

他顿了顿，语气中带著一种全局在握的从容：“看来，这次我们要给对手上的课，不止金融和科技这两门。连最『软』的娱乐產业，我们也能玩出最『硬』的商业模式，还能反哺核心零售业务。很好，这盘棋，越来越有意思了。”

他转向计青筠，清晰地下达指令：

“告诉麦可·杰克逊的团队和寰亚演出公司，港岛作为亚洲首站，意义重大。舞台、音响、安保、接待，所有环节必须做到世界顶级，不容有失。我要这场演唱会，成为未来十年亚洲演唱会的技术標准和体验標杆。”

计青筠立刻拿笔记下。

“另外，以集团总部名义，正式嘉奖韩国团队和刘鑾熊的主动创新。

將日本、韩国此次『票务联动营销』案例整理成册，下发各区域学习，鼓励因地制宜进行创新。”

“最后，也是最重要的，”

邵维鼎目光变得深邃，“让集团战略投资部和市场部牵头，联合科技部门，成立一个专项小组，正式评估『將屈臣氏线下网络升级为综合性票务及本地生活服务入口』的长期战略价值、技术路径和潜在风险。

刘鑾熊提到的『票务体系』，不仅仅是一个促销点子，它可能触及到一个我们未曾深入开发的、连接亿万消费者的服务生態入口。

要深入研究，儘快给我一份初步可行性报告。”

“是，邵董。”

计青筠快速记录，她意识到，一场演唱会引发的风暴，正在邵维鼎的思考中，酝酿成可能改变零售行业形態的长期战略。

流行之王东来，掀起的岂止是音浪与尖叫。

它更像一道强烈的闪电，瞬间照亮了潜藏在庞大零售网络之下，那未被充分开发的、关於流量、数据、服务与生態的惊人价值。

这股由港岛诞生、因巨星效应而引爆、借零售网络放大的黄金风暴，正以比金融资本更感性、比科技概念更直接的方式，席捲亚洲消费市场。

它在为屈臣氏带来看得见的真金白银的同时，也在邵维鼎的商业帝国蓝图上，悄然勾勒出另一块充满想像力的拼图。

此刻，伦敦的金融博弈在紧张筹备，全球的科技ipo在蓄势待发，而亚洲的消费市场，正因一场演唱会而欢腾燃烧。

多线並进，彼此呼应。

邵维鼎坐在棋盘中心，落子无声，却已让四方云动。

真正的对手们，或许才刚刚开始意识到，他们面对的，是一个何等立体、何等难以用传统维度去衡量的商业巨擘。