第78章 公方代表（2/2）

一会儿沈局长回来，看著陈晓克跟张建军两个人已经开始有些熟悉了，看来谈的还不错。

“怎么样？你们打算今后怎么干？”

“还没有確定，我感觉对前进厂的情况还没有了解透彻，需要深入交流一下才能確定。”张建军回答道。

“行，你也確实需要深入前进厂，才能了解一线的情况。”

“局长说得对。”

“那你还有其他工作吗？”

“没有。”

“那不如现在就去前进厂开展工作吧？”沈局长就趁热打铁。

“我们前进厂隨时欢迎。”陈晓克马上表示欢迎道。

“行。”

这就算是说定下来，张建军跟著陈晓克一起回了前进。

大家也不知道这个人是干什么的，陈晓克允许他在工厂隨意走动。

张建军也跟职工一起劳动，一起吃饭，不时他就找陈晓克了解情况。

几天后，“前进机械修理厂”召开全厂职工大会。

沈局长亲自到场，庄严宣读了工业局的《决定》：为加强党对企业的领导，特派遣张建军同志为公方代表，进驻“前进机械修理厂”，协助厂长做好职工思——

想政治、政策协调、安全生產及后勤保障等工作。

在热烈的掌声中，张建军走到台前。

他穿著一身洗得发白的旧军装，身姿挺拔，面容黝黑粗糙，眼神锐利而沉稳。他的发言简短有力：“同志们！我叫张建军！组织派我到前进厂”来，不是来当官的，是来当勤务员的！我的任务就是协助陈厂长和各位老师傅，为大家搞好服务，解决困难！保证党的政策在厂里落实好，保证大家安心生產！我是个当兵出身，喜欢直来真去。以后工作上生活上有啥问题，都可以来找我！我一定尽力办好！谢谢大家！”

他的朴实、真诚、充满力量的话语，迅速贏得了工人们的好感。

会后，陈晓克主动找到了张建军，进行了一次深入的交谈。

陈晓克真诚地说：“张代表，欢迎您！沈局长介绍了您的经歷，我非常敬佩！咱们厂技术生產这一摊子，我和刘师傅他们还能应付得来。但厂子大了，几百號工人的思想、生活、学习，还有跟上下各级部门的政策协调，確实需要一位像您这样经验丰富的同志来牵头负责。如果您不介意，我想正式聘请您担任本厂的副厂长，主管思想政治、职工福利、安全生產和对外联络。您看怎么样？”

张建军紧紧握住陈晓克的手，感动地说：“陈厂长，太感谢您的信任了！我坚决服从厂里的安排！我一定当好您的助手，把您交代的这几摊子事管好，绝不给技术生產添乱！咱们齐心协力，把前进厂”搞得更好！”

於是，在“公私合营”之前，“前进机械修理厂”出现了一个独特的、具有时代特色的领导结构：

经理（私方代表）：陈晓克—负责全面工作，主抓技术、生產、財务。

副厂长（公方代表）：张建军—主管思想政治工作、职工教育、劳保福利、安全生產、对外协调。他的行政职务由经理陈晓克聘任，但其核心身份和权威来源是党组织派驻的公方代表。

张建军到任后，立刻展现了其非凡的工作能力。

他深入车间班组，与工人同吃同劳动，迅速解决了食堂加班时的伙食定量標准问题、厂区卫生、劳保用品发放不能跟上使用等一批工人关心的实际问题。

他组织起了更大范围的扫盲班和读报组，加强政策宣传。

他主动承接了与工业局、工会、妇联等部门的对接工作，大大减轻了陈晓克的行政负担。

工人们很快发现，这位“张副厂长”来了之后，厂里的风气更好了，后勤保障更到位了，大家干活的劲头更足了。

陈晓克和老师傅们也真切地感受到，有了张建军处理那些“麻烦事”，他们確实能更专注於技术攻关和生產管理。

为此罗文昌还找过陈晓克向他说明自己工作的不足，对不起陈晓克对他的信任。

陈晓克感觉他以为要辞了他一样。

这个罗文昌有许多旧社会留下来的习惯，但是在工厂这几年工作还是比较不错。

要不然陈晓克也不会安排他当办公室主任。

只是人还是有局限性的，特別是从旧时代走过来的人。

这也是不能强求的。

需要一点点的改造。

陈晓克又仔细想想，摇摇头道：“不是你能力不足，是我太忽视后勤工作了，过去咱们人少，咱们两个人商量一下就可以，现在人多了，你一个人也忙不来，我也没有时间具体盯著，这不是你的错。”

“是我没有把这些工作做好。”罗文昌还在承认错误。

“好了，你今后好好配合张厂长的工作，合適的话招一些办公和后勤的人手，把工作做细致就可以了。”

“好的。”

陈晓克又劝说了一下他，让他安心工作就好了，不要担心其他。

这个“公私合营”前夜的“nc经验”—一即私方厂长主动聘任公方代表担任副厂长，明確划分管理权限，形成紧密合作一因其充分的协商性和实效性，后来被工业厅作为成功范例，向其他准备派驻公方代表的重点私营企业进行了推广。

“前进厂”再次成为了政策落地的“示范点”。

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