第45章 运行（1/2）

1996年5月18日。

这几个月，郑仲平在钢接了两个小项目，加起来也只有几十万，都是维修项目，利润还是不错。这些他都交给郑季平管理。

郑仲平每天上午处理达通公司的事务，去工地巡查一回，隔两天去一趟电子厂。装修店是住地，每晚回去，所以不需要特意抽时间。下午就去市体育馆参加舞龙训练。

真的忙得后脚跟打后脚跟。但他兴致盎然，乐此不彼。每天像打了鸡血。

5.18.，我要发。这组日期，有很好的寓意。

钢达通建筑装饰有限公司的法人、股东等註册信息，都变成了郑仲平，他给弟弟郑季平分配了百分之二十的股份。钢达通建筑装饰有限公司的名称也变更为钢达通建安有限公司。

达通建安公司的办公室在钢一处生活区的单车棚上面的二楼。已经粉刷一新。

上午九点四十八分，钢达通建安有限公司重新揭牌，在钢认识的领导、朋友、同学都来放了鞭炮，甚是热闹，喜气洋洋。

李子树、胡孜良、张慧敏都送来了开业篮和红包。

郑仲平带著公司一班人跑前跑后，招待客人。打击还要回去上班，放完鞭炮，送上红包，喝一杯茶就走了，说好了中午在泳宾园饭店聚餐。

送走客人，郑仲平召集大伙开会。

一个企业设置好比较实用而又有发展的人组织架构，其作用是巨大的。

达通建安公司属於集体企业达通公司的下属掛靠企业，不仅需要向达通公司上交利润，还需要负担九个人的工资和福利。幸好，这九个人都工作了两年以上。

公司目前共有员工十三人，郑仲平对达通建安公司原来的架构进行了调整，分別成立了综合管理部、財务部、生產技术部、经营部四个部门。

综合管理部负责公司企业文化、行政、后勤、人事、劳资、培训等工作，由肖丽芷担任部长，下设行政主管一人，人事主管一人。

財务部负责公司財务、税务、內部审核等管理，由达通公司拍过来的职工徐娇飞任部长，併兼任会计，郑平任出纳。

生產技术部负责公司生產计划、进度、安全、质量、技术等管理，由办理了內退手续的邵力子出任。邵力子在钢工作三十余年，从一名泥工干起来的老施工员，而且在电大参加过一年的脱產学习，全公司总部和分厂的施工管理及审计预算人员基本都认识，为人又实诚，肯帮忙，人脉很好。刚好郑季平天天喊他师父，这样就可以更多的教导郑季平，请他任生產技术部部长是最合適的选择。邵力子內退后，本来也在一家工地施工，能够到郑仲平这里来坐办公室，他当然是高兴的。

生產技术部还有施工员、安全员等五人，都是达通公司安排过来的，都是办蓝印户口进场的半边户子女，文化程度都在高中以上，其中有一名自考毕业生，叫林勇。郑仲平安排他做了副部长。

经营部主要负责业务、合同管理、预结算、审计等工作，由郑仲平自己兼管，下面有一名预算员，三十五岁的女子。

清晰的组织架构，有几点好处。至少可以明確企业內部的权责关係，提高工作效率和协同性，优化企业內部的资源配置，为企业的战略规划和决策提供支持，实现企业战略目標，培养企业文化。

上午，郑仲平在公司忙了一上午，把部门和负责人明確，把权利和责任明確，把公司规划解释，每一个人又重新充满了工作热情。