第280章 建设中（1/2）

华夏军方的效率確实令人惊嘆，杨磊的几个电器工厂在短时间內就正式投入了运营。在这个过程中，杨磊从空间中带出的一部分手下也顺利地进入了每个工厂的关键部门，为工厂的正常运转提供了有力保障。

时间来到了 1982 年 6 月 30 日，这一天对於杨磊和他的大唐集团来说具有重要意义。就在这一天，大唐集团的电冰箱厂、电视机厂、收音机厂、电风扇厂、空调厂以及洗衣机厂同时开始了正式生產。这六个工厂不仅规模庞大，而且每个工厂下面都拥有自己完整的產业链，这些產业链工厂早在正式生產之前就已经开始运作。

值得一提的是，大唐集团所生產的每一个產品，从原材料到最终成品，都是由集团內部自行完成的，甚至连一颗小小的螺丝钉都没有从外部採购。这种高度的自给自足，充分展示了大唐集团强大的生產能力和完善的產业链布局。

仅仅是这六个工厂及其辐射的產业链，就已经拥有超过 20 加工厂。如此眾多的工厂不仅为当地经济带来了巨大的活力，更为社会提供了大量的就业机会。据统计，这些工厂直接解决了5 万人的工作问题，这对於一个从零开始的企业来说，无疑是一项了不起的成就。

要知道，大唐集团在深圳的工厂完全是白手起家，没有像国有企业那样背负多年经营后的沉重包袱。

而且这些工厂的生產线都经过了杨磊手下专业团队的精密计算和精心设计，可以在最大程度上保证工人的身体健康，同时又能充分发挥他们的工作效率。这种流水线式的工作方式在国內尚属首创，引起了广泛的关注和讚誉。

很快，许多华夏的专家纷纷慕名而来，前往杨磊的大唐集团参观学习。杨磊对此表现得非常大方，他特意设立了一个专门的部门，负责接待这些专家，並为他们提供详细的讲解和答疑解惑。

杨磊深知这些专家的意见和建议对於大唐集团的发展至关重要，因此他不仅亲自参与接待工作，还要求自己的管理层將专家们提出的问题进行匯总整理。杨磊仔细研究这些问题，从不同的角度审视自己的企业，包括工作安排、技术突破以及其他各个方面。

通过这种方式，杨磊发现了许多之前未曾注意到的问题和潜在的改进空间。他认真对待每一个建议，深入思考如何將这些想法融入到大唐集团的运营中，以实现更加健康、可持续的发展。

首先，让杨磊感到最为头疼的地方，同时也是他所有產业中最为不健康的方面，就是这里明显的男多女少现象。毫不夸张地说，男女比例已经达到了惊人的程度——每 30 个人当中，只有一个女人。这样的比例实在是太糟糕了！

杨磊实在不愿意看到这些年轻力壮的青年们，在他们人生最美好的年龄阶段，却一个个都打光棍。这不仅对他们个人的生活產生负面影响，也不利於整个產业的稳定发展。

此外，还有一个问题让杨磊忧心忡忡。儘管这些工厂目前都是 24 小时不间断地运转，但杨磊绝非那种残酷压榨工人的吸血鬼资本家。他合理地安排了三班倒的工作时间，使得每个工人每天的工作时间都控制在 8 小时以內。