55、战略投资计划与零售业的野心（2/2）

他顿了顿，语气中带著明显的震撼与兴奋，继续说道：“坦白说，陈生，此行对我们的衝击非常大。

这种高度標准化、商品结构精炼、服务至上的零售模式，完全顛覆了我们对传统零售的认知，堪称一场行业革命！

基於此，我强烈建议，我们应积极爭取『7-eleven』品牌在东南亚，特別是香港地区的独家授权经营权。

据我们了解，东洋方面虽已取得授权，但大中华区市场尚在布局初期，此时切入正是良机。”

陈耀豪听完，眼中闪过一丝意外和讚许。这个建议与他自己的想法不谋而合。

他没有急於表態，而是习惯性地追问细节：“理由呢？详细说说。”

庞志鸿显然早有准备，立刻回应：“陈生，原因有三。其一，香港作为亚洲重要的国际都会，消费观念开放。

尤其年轻一代，对来自欧美的品牌天然带有认可度和好奇感，『7-eleven』的品牌光环將极大助力我们快速打开市场，建立高端、便捷的形象。

其二，其成熟的供应链管理、精细化运营体系和员工培训机制，正是我们亟需引入的『know-how』。

其三，借船出海，能让我们站在巨人的肩膀上，规避许多初创期的弯路。”

“分析得很到位。”陈耀豪果断地点点头，脸上露出满意的神色，说道：“授权的事情我同意。现在说说我们的落地计划。”

他话锋一转，继续问道：“第一批店铺选址进展如何？人员招聘和培训方案是否已启动？”

这两个关键问题，直接关係到便利店项目能否顺利起航。

庞志鸿立刻翻开另一页报告，匯报导：“陈生，首批我们精心挑选了五个铺位，全部集中在核心商业区中环及金钟一带。

选址都经过严格评估：a店毗邻学校，b、c店深入大型屋邨社区，d店面向密集的写字楼群，e店则位於繁华的购物商圈核心，確保覆盖目標客源。

计划在四月底前全部开业。人员招聘方面，gg已经刊出，反响热烈，我们正在筛选。关於培训，这正是我需要请示您的重点环节。”

“很好，选址考虑周全。”陈耀豪讚许道：“人员培训是成败关键，服务是便利店的灵魂！

不要怕投入，直接去东洋聘请最专业的服务培训机构。核心就八个字：『服务第一，顾客至上』。

从著装、礼仪、收银速度、货品知识到应对突发状况，每一个环节都要做到极致標准化，让顾客踏进店门就能感受到与眾不同的专业和便利。”

庞志鸿迅速拿起钢笔，在笔记本上飞快记录，神情专注，生怕遗漏老板的任何一句指示。

陈耀豪语气坚定而充满力量继续道：“庞生，这五家店是『样板』，是『黄埔军校』。你们要快速总结经验，形成可复製的模式。

今年內，中区要再开出十家，港岛其他区域至少开出五家，全年目標二十家！”

他顿了顿，继续道：“明年，我要你以闪电速度扩张，再开三十家。三年之內，我们的便利店网络必须突破一百家，牢牢占据香港市场的龙头地位。”

庞志鸿听得心潮澎湃，老板的魄力和清晰的蓝图让他备受鼓舞，他立刻朗声应道：“明白，陈生！我们一定全力以赴！”

陈耀豪语气缓和下来，带著信任与支持说道：“当然，过程中遇到任何瓶颈，资金、牌照、选址困难，或者其他突发状况，隨时直接向我匯报。集团是你们的后盾。”