第245章 渠道狂魔＆星光子品牌（2/2）

线上渠道適合標准化、低客单价產品。

线下渠道在体验、信任和本土化服务上，同样不可替代。

通过“双线融合”，覆盖全场景需求，才是上上之策。

洛川倒是也没想过，要跟“渠道狂魔”蓝绿大厂那样，癲狂式的铺设线下门店。

截至24年，蓝厂拥有50万家线下网点，绿厂拥有20万家。

简直丧心病狂。。

500家自营旗舰店及核心商圈体验店、服务中心，集中於一二线城市，承担核心机型和生態链產品的体验与销售，树立品牌形象。

五万家授权店，覆盖国內的县级行政区，差不多也就够用了。

目前，星光仅有北上广深的四家旗舰店，外加百十家自营店。

爭取在明年上半年，將旗舰店数量提升到20家，自营店+授权店数量提升至2000+，初步搭建起线下销售网络，以便承接下款机型及子品牌的销售。

大致商定好旗舰店选址，洛川灌了杯茶，长舒一口气。

“微光那边筹备的怎么样了？”

“微光”是星光的子品牌，主打千元以下的低端市场。

主要承担扶持国內供应链厂商的任务。

国產供应链厂商，之所以发展不起来，自然是因为起步晚，技术菜，从而陷入“技术代差-市场挤压-资金困局”的恶性循环。

而洛川要做的，就是通过“订单输血+技术反哺+生態共建”，並通过极光云赋能，增强其研发效率，优化生產流程，帮助部分优质国產供应链厂商，摆脱这种恶性循环。

早就说过了。

他的理想是，为中华民族的伟大復兴而搞钱！

当然，这並不是说，“微光”一开始就要採用全国產零部件。

既不合理，也不现实。

初期的话，更多还是通过战略入股，资金、技术扶持的方式，提升其產品力，等达到“能用”的水准，再將其纳入星光產业链之中，转为通过订单输血。

更何况，“微光”的前两单產品，还承担著加速推动国內智能机和移动网际网路浪潮，提升星光系產品的市占率，进而为极光的下一代战略性產品铺路的重任。

这也是为了更好的搞钱反哺研发嘛子品牌初代產品的预研，在星光x1收尾阶段，便开始进行了，至今已经过去小半年。

其中有不少技术，可以直接復用星光x1的成熟技术，倒是为他们省去不少功夫。

目前，他们的更多心思，还是在锁定目標受眾的需求痛点，以及挑选、適配供应链厂商上面。

“很顺利。”聊到这个话题，林彬教授脸上浮现出一抹笑意，翻出一份供应链厂商资料递给洛川，一边给他介绍当前的进展。

星光x1上市之后，公司回拢了大笔硬体物料成本及研发成本，现金流瞬间充盈起来。

再结合爆炸性的销量，极大的提升了他们对上游生產链的议价权，能够很大限度上压低成本。

同时，“微光”定位低端市场，部分用户感知不强的功能，可以適当阉割。

比如相机、海拔仪、陶瓷后盖等等。

相机尤为明显。

好的价格上不封顶，但如果只是拿来扫码，几十块一个的摄像头就够了。

毕竟，哪有弟丝会喜欢自拍啊而这些零部件，部分国產厂商的技术水平，通过软体层优化，增强其性能，已经勉强够用。

可以將之纳入“微光”供应链之中，进一步降低成本。

“大概多久能出原型机？”