第215章 意外（1/2）

第215章 意外

会议结束以后，陆长歌又和周霜打了二十分钟电话。

在国内，pulsego的用户数规模还在二十万这个规模，这当然是受制于智能手机普及率，不过这款产品的商业模式已经在美国得到验证，因此公司上下还是有信心的。

但陆长歌对于它的未来规划却与在美国的chatter完全不同，简而言之，他是不准备卖的，给多少钱都不卖。

所以他们实际上聊的是别的事项，比如说公司有新的小组在开发别的应用。

陆长歌对此有些兴趣，可惜他的时间不足，李鸣已经在敲门了，而且，闵修文到了。

这个新入职的品牌经理一次露芒还没有去过，就被直接拉到了bj。

陆长歌为他俩做个简单的介绍以后，三人便一起去了附近的一家早餐店，一边吃一边聊。

闵修文不知道他只是被许慧雅强行拉了过来，还以为这趟是要他发挥什么作用，所以上来就说：“陆总，过来的路上我想了一下，既然是谈融资，那总要谈一谈我们自己对于企业的未来规划，品牌这个方面我还是有话说的。”

他的意思是，要钱么，肯定是把公司估值往大了吹。

“你有什么建议？”

闵修文像是受了鼓励，“我是这么想的，关于露芒品牌建设的必要性陆总已经和我解释的很清楚了，而且我觉得逻辑清晰。但‘需要做’和‘做得到’是两回事，这后一部分就是我要说的内容。我想从战略层和执行层两个方面来叙述……战略层包含品牌定位和市场缺口、品牌故事与愿景共鸣以及创始人的个人ip，执行层包含证明用户已建立品牌认知……”

这个家伙是专业公司出来的，一谈到正经的事，他就是开始大段大段的套话，像是战略层、执行层，品牌故事、愿景共鸣，这种词汇根本不可能从李鸣的嘴巴里说出来。

不仅如此，他后面还谈到什么内容资产、视觉资产等等，反正陆长歌是给他忽悠的一愣一愣的。

其实说到底就是一个品牌的故事和情感的共鸣，但是他能异化出六七条内容出来。

最后陆长歌只问了一个问题：“在投资人眼中，品牌故事是有几个陷阱的，比如过度包装导致品牌投入与业务阶段不匹配、再比如竞争性品牌以及品牌过度依赖创始人。如果问到这些你怎么回答？”

“所谓过度包装很难讲的清楚，什么叫过度什么叫不过度？真要量化来看，就是营销投入占比，然而露芒并没有凡客那样铺天盖地的营销，从品牌内容角度来说目前也没有像样的竞争对手，唯一需要仔细解释的还是品牌过于依赖个人的事，这个我们要想好。”

他的说法其实和陆长歌的想法不谋而合。

但实际上没什么好想的，当初用这一招起家，现在就要承受它的负面作用，投资人又不是笨蛋，谁看不出来这种缺陷的致命性？

这时候李鸣又说：“不是，我是觉得咱们现在既然开始尝试打造品牌，那在一开始有没有办法尽量将陆长歌和露芒脱离？”

“也是有的。”

“这个可以聊聊。”陆长歌鼓励道。

“品牌与创始人的关系就像火箭与推进器——初期需要创始人ip助推品牌升空，但进入稳定轨道后必须分离，靠内生系统持续运行。关键在于提前用制度取代个人，用系统覆盖偶然。具体办法呢……

比较直观的就是团队化和多品牌，分散对于创始人单一符号的依赖。比如可以在公司内部挖掘人才，将露芒成功的故事逐渐解耦成团队共同努力的结果、或者针对某个单品再弄一个全新品牌，这个全新品牌不再与创始人直接相关。”

李鸣道：“这些内容属于单纯吹牛逼，因为我们还一个没做。”