第512章 事业全景图（2/2）

“未来薪火公司要以数据技术、人工智能、物联网、区块链等前沿技术为基础，建立并发展起核心的数字化风险管理能力、用户运营能力、产业理解能力和b2b2c模式的企业服务能力。”

不然的话，客户就容易流失。

刚才夏柒昔说laas领域，巨头拥挤，倒也一点不夸张。

最上层：无人驾驶、智慧金融、医疗等。

一旦涨价，竞争力就会丧失，客户会逐渐地流失。

夏柒昔叹道，“你这个想法太宏大了，不知道十年内能不能见到成效。”

“星火项目，现在有“抖音视频”和“每日新闻”，下一步发展顺利，分拆出去，以后事业版图的基本格局是三家公司，四大业务。”

夏柒昔：“那好吧，反正放着也是浪费，不如开放给其他公司。”

一个空架子，还想这么多？

那就是耗资巨大的it设施，在平常的时候处于巨大的闲置状态。

毕竟，交易量的峰值是不断上升的，后台成本会越来越大。

但是，要维持公司的运行，这些成本必须投入。

关煌继续说道，“薪火公司要在智能城市、数字农牧、金融科技、资管科技、数字营销、数字乡村、智能机器人等领域的布局，服务客户纵贯个人端、企业端、政府端。”

夏柒昔感觉到自己的脑子不够用了。

超人公司为众多的商家、用户、车主服务，由此带来了巨大的交易量。

夏柒昔明白。

这方面，她懂得不多，也很少过问，一般都是关煌负责。

对于超人来说，系统稳定是必须保证的，不管多大代价。

在某些节点，后台的it设施必须要足够地强大，也就是说，后台的构架必需要能够支撑高峰期的交易额，

也就是说，那些企业只需要交一笔承担得起的费用，就可以把超人的it系统作为自己的系统。

这个东西，关煌说过很多次。

一般来说，成本是分摊到每一笔交易当中。

这个业务的名称叫超云（cws），是超人网络服务。

比如说，互联网金融公司薪火、人工智能实验室、云服务平台等。

关煌“嗯”了一下，“超人保持两大业务架构，以后主要方向是向在本地生活圈拓展。”

在“基础设施即服务”架构里，主要玩家都是是大型it巨头。

“按照你的要求，music.ly独立运营，负责海外市场。星火项目如果孵化顺利，也要独立成出去，这样一来，超人公司的方向就是构建一个本地生活服务平台。”

最底层：数据存储和挖掘的平台。

她总觉得现在布局云服务，有点太早了。

亚马逊的aws，微软的azure cloud和阿里云，腾讯云，谷歌云，ibm（一般说来，各云计算服务商提供的服务不是百分之百归属于某一类服务中，但是按照核心业务偏向来看，还是可以做大致区分的）。

现在，亚马逊占全球云服务业务总份额的60%以上，其它几家少的可怜。

超人更排不上号。

不过，本来就是为分摊成本，能挣一点是一点，落后不重要。

(本章完)