第395章 不忘初心（2/2）

阿king：“企业文化应该从企业诞生之日就提出，在企业发展过程中不断总结、沉淀、完善，很多情况下，公司面临的艰难处境，正是因为愿景和使命设定有问题、企业文化有问题。”

关煌问：“哪三个？”

“是的，不要认为企业文化是大公司的专利，越是艰难的时候越要搞清楚我们的愿景、使命以及核心价值观。”

为什么很多名人，包括官员和富豪干出一些蠢事，让普通人都无法理解。

“你要想想，因为你创办企业，世界十年、二十年后的样子是什么？”

谦虚用师的人，才能成就王者之基。

这大概就是没钱的时候谈理想。

关键就在于身边没有人时刻提醒，无法从癫狂、极度膨胀的状态回到明智状态。

企业文化，玄之又玄，等到公司走出困境或者成功之后再考虑也不迟。

不管对方的技术怎么样，身边能有一个时刻提醒自己的良师益友，也是幸事一件。

他这才发现，不知不觉间已经走弯了道路。

张作霖教导儿子，玩女人可以，不能被女人玩了。

阿king转动着手里的杯子，眼神有点迷离，似乎想起往事，

“很多人认为创业公司生存压力大，要钱没钱、要人没人，每天关心的就是生存、销售、竞争，或者是省钱、加班、走人……哪里奢谈得起什么企业文化？哪有时间顾及？”

你觉得你就是全世界的时候，就会陷入到这种极度膨胀又极度狭隘的状态。

企业文化不是虚无缥缈、漂浮不定的东西，它扎根于整个公司。

那创业究竟是为了什么？

阿king在一旁提醒道，“你需要确定公司文化了。”

关煌有点明白，“不忘初心，方得始终。”

有时候，由于某种原因，一个人的视野一方面极度膨胀，另一方面又变得极度狭窄。

“什么是你企业一以贯之，即使为之破产也要坚持的准则？”

要取胜就得做海盗，不要做海军。

关煌把酒杯放下，感慨道，“阿king，我有点想不明白，究竟什么样的困难才能拦住你？”

阿king仰头喝了杯中酒，“其实恰恰相反，越是小公司，越是创业公司，越需要企业文化，越是有生存压力，越要强化文化，这样才能提升战斗力，更好地解决生存问题。”

最近的所有焦躁与烦恼，都与此有关。

阿king的话还没有结束，“在建立企业文化之前，你要问自己三个问题。”

曾子曰：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。

关煌有点不好意思，他也是这么想到。

到了那时，又将会付出怎样沉重的代价？

想到这里，关煌再也忍不住，直接开口邀请道，

对外指明方向，对内团结同志。

“叫我阿king就好。”

乔布斯经常用海军、海盗来比喻。

阿king看着他。

海盗就是反应敏捷，唯快不破，抓住一点，不及其余。

而海军呢，好像实力很强大，但是它的整个决策速度、敏感性，以及执行的力度，都远远不如海盗。

阿king会心一笑，“是的，我这人，做事瞻前顾后，遇事优柔寡断，失败是必然的。”

关煌安慰道，“这世上哪有常胜将军，你先在超人休息休息，如果以后有创业的想法了，再重新出发。”

阿king闻言颇为感动，虽然他也是这么想的。但是，关煌直接说出来，这种心胸，也难怪让人折服，成就大事业！

(本章完)